Unsere Shop-Entwicklung im Portrait
IT im Fokus
03. Januar 2022
Die Witt-Gruppe bricht Rekorde: Eine Milliarde Umsatz haben wir im letzten Geschäftsjahr geknackt. Einen Anteil von 38,8 Prozent daran nimmt der Umsatz durch E-Commerce ein. Doch was macht unsere 22 Online-Shops so erfolgreich? Ein Blick hinter die Kulissen der IT.
Marina bildet mit ihren Teams eine von den Abteilungen, die sich um verschiedene IT-Themen rund um die Online-Shops kümmern. Sie weiß: „Das A und O sind unsere Entwickler*innen, die jeden Tag ihr Bestes geben, um unsere Shops zu optimieren.“ Marina leitet zwei starke Entwickler-Teams. Im Team Frontend dreht sich alles um das Thema Content. Hier entsteht also all das, was für die Kund*innen bei Besuch des Shops sichtbar ist. Im Backend-Team dagegen liegt der Fokus auf dem Warenkorb, Zahlungsmethoden und letztendlich den Bestellungen. Beide Teams sind unverzichtbar für einen gelungenen Online-Shop. Im Porträt verrät Marina, wie die E-Commerce-IT unseres Unternehmens tickt und was die Arbeit in der Witt-IT so besonders macht.
Modernster Tech-Stack
„Unsere Entwickler*innen haben bei der Weiterentwicklung der Shops sehr viel Gestaltungsspielraum. Diese Freiheit in Kombination mit modernsten Technologien macht unsere Arbeit unglaublich spannend“, so Marina. Ob React, Next.js, GraphQL oder TypeScript – der Witt-Tech-Stack lässt keine Wünsche offen. Eine Besonderheit der Shops ist die Witt Commerce Cloud (WCC), eine Plattform, die unsere IT selbst entwickelt hat. Diese läuft in der AWS Cloud. Das komplette Frontend der Plattform wurde auf Basis der oben genannten Technologien inhouse umgesetzt.
Flexible Anpassung dank Scrum
Unverzichtbar für einen erfolgreichen Online-Shop ist die Fähigkeit, flexibel auf neue Anforderungen des Marktes reagieren zu können, betont Marina. Gearbeitet wird in ihrer Abteilung deshalb nach der Scrum-Methode in 2-Wochen-Sprints. In diesem Zeitraum wollen die Teams ihre selbst definierten Ziele erreichen. Und wenn die zwei Wochen vorbei sind? Dann heißt es erstmal: geschafft. Und dann: Sprintwechsel-Tag. Dieser beginnt mit den Sprint-Reviews: Die Teams stellen vor, was sie in den letzten 14 Tagen erreicht haben. Danach geht es in die Retrospektive. Hier wird reflektiert: Was ist gut gelaufen und was wollen wir besser machen? Die Teams definieren im Anschluss das nächste Sprintziel und der Prozess startet von vorne.
Integration neuer Technologietrends
Was die Arbeit für die Teams dabei besonders attraktiv macht? Laut Marina vor allem herausfordernde Aufgaben und Eigeninitiative. Letztere stellen unsere ITler regelmäßig beim Entwickeln eines Proof of Concepts unter Beweis: Die Team-Mitglieder gehen dabei auf die Suche nach neuen Technologietrends für die Online-Shops. Anschließend konzipieren sie eine Art Prototyp, der die technische Umsetzbarkeit neuer Konzepte belegt. Allen Mitarbeitenden in Marinas Team steht pro Monat ein Joker-Tag zur Verfügung. Inhalt dieses Tages kann beispielsweise ein Proof of Concept sein – aber auch die persönliche oder fachliche Weiterentwicklung.
Starke Teams, auch remote
Durch die Pandemie kommt neben modernen Technologien und Scrum ein weiterer Faktor hinzu, der die Arbeit in Marinas Abteilung stark beeinflusst: Die virtuelle Zusammenarbeit. Größtenteils arbeiten ihre Teams remote. Hierfür haben wir mit der Umstellung auf Office 365 bereits vor Corona den Grundstein gelegt. Marinas Erfolgsrezept: Vertrauen in die Teams und regelmäßiger Austausch. Als Abteilungsleiterin ist es ihr wichtig, dass alle Teammitglieder sich auch virtuell treffen. Dabei geht es nicht nur um fachliche Themen, sondern auch darum, wie es dem Team im Mobile Office geht. Dieses ist im Entwickler-Alltag nie auf sich allein gestellt: Offene Fragen beantworten die Kolleg*innen auch remote jederzeit. Die Entwickler*innen haben zudem die Möglichkeit, via „Pair Programming“ virtuell zusammen an Aufgaben zu arbeiten.
Marina ist sich sicher: Die Umsatzmilliarde soll nicht der letzte Rekord der Witt-Gruppe bleiben. Um mit der Weiterentwicklung der Online-Shops auch in Zukunft den Grundstein für Erfolge legen zu können, sucht sie gerade Verstärkung für ihr Team. Mit Interessierten tauscht sich Marina gerne über LinkedIn und Xing über die Arbeit in der Witt-IT aus. Alle aktuellen Jobs in Marinas Team gibt es in unserer Jobbörse.
Was das Arbeiten in der Witt-IT besonders macht? Nicht nur die unternehmensweite Du-Kultur, sondern auch:
- Flexibles Arbeiten im Office oder remote: Nine to five? Nicht bei der Witt-Gruppe. Durch ein Gleitzeitmodell mit einer Arbeitszeit von 37,5 Stunden wird unseren Mitarbeitenden die richtige Balance zwischen Privatleben und Beruf ermöglicht. Gearbeitet werden kann remote von Zuhause aus, von unterwegs oder im Office.
- Interdisziplinäre Teams: Synergien sinnvoll nutzen: So lautet unsere Devise. An den Online-Shops arbeitet ein abteilungsübergreifendes Team aus Entwickler*innen, UI/UX-Designer*innen, und Product Owner*innen.
- Hands-On statt Stand-By: Uns ist es wichtig, gewohnte Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen. Wir suchen deshalb ITler, die Lust haben, ihre eigenen Ideen einzubringen und etwas zu bewegen.
Text: Helena Kraus
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